麦肯锡结构化战略思维：如何想清楚、说明白、做到位
《麦肯锡结构化战略思维：如何想清楚、说明白、做到位》 周国元 59个笔记 ◆ 点评 2023/10/29 认为好看 都是可以直接抄走的一些实操，适合各个行业 ◆ “焦虑”在VUCA时代蔓延 volatility（易变性），uncertainty（不确定性），complexity（复杂性），ambiguity（模糊性） 2023/10/28发表想法 处于这个阶段估计有五年之久了，反反复复，时间却不止的流逝 可有的人只停留在抱怨、对变化浅尝辄止的阶段 要养成理性思考、理性办事的习惯，人们首先要走出心理上的舒适区和大脑快速思考的本能。 ◆ 2.3 “切”名词是结构化战略思维的起点 MECE是英文“Mutually Exclusive，Collectively Exhaustive”的简写。MECE原则要求结构化切分后要达到如下要求。 （1）子分类相互独立无重叠； （2）子分类加起来穷尽全部可能。 2023/10/28发表想法 精准划分的标准 要把“好”和“坏”用明确数据标准做区分，给每个判断以充足、具体又可衡量的指引，这并不是一蹴而就的容易事 ◆ 2.4 “切”问题，更上一层楼 切”问题主要有4种方法：公式法、子目录列举法、流程法和逻辑框架法。 ◆ 第3章 结构化战略思维四大原则 结构化战略思维四大原则分别是数字说话、洞见优于表象、MECE原则和假设为前提，其中数字说话和洞见优于表象是偏重数字分析和高效交流的科学方法和行为准则，而MECE原则和假设为前提更多是指导思路的方法论。 ◆ 3.1 原则1：数字说话 “以偏概全”就是一种常见的误导手段 偷换概念也是一种很常用的误导手段。 面对任何数字，我们首先要假设数字是不准确的。“先小人后君子”，主动验证是思辨者的责任。只有经得起调研和拷问的数字才可信 面对用于决策的关键数字时，要有能力在有限的时间内依靠常识快速简易地证真或证伪，我把这种能力称为“常识推理能力”。这一数字核实的过程用英语描述为Back-of-the-envelop-calculation，直译“信封背面的计算” ◆ 3.2 原则2：洞见优于表象 海量的数据中萃取洞见的能力是数字决策的核心，初学者可以通过五个简单步骤来练习寻找洞见：（1）寻找数字中的规律和趋势（Pattern）；（2）寻找极端的数字及其含义；（3）对比参照数据并分析差异；（4）寻求其他相关信息；（5）推演并提炼洞见。 试图寻找数字中的规律和趋势 极端的数据点包括最大值、最小值和数字0 对比参照数据并分析差异 2023/10/29发表想法 这个常规是不是也有些武断 参照业界常规，即使有大量和精准的市场投入，一个新品牌饮品也至少需要4个季度才能盈利 参照业界常规，即使有大量和精准的市场投入，一个新品牌饮品也至少需要4个季度才能盈利 ◆ 3.3 原则3：MECE原则 透过MECE原则看经典管理学理论 2023/10/29发表想法 mece角度的模型分析 从宏观PEST模型开始，到行业赛道吸引力的波特五力模型，然后是公司能力SWOT分析，再到内部公司管理的麦肯锡7S模型，最后看看多维度理论如BCG矩阵和消费者细分市场感知分析 PEST模型由哈佛经济学教授弗朗西斯·阿吉拉尔（Francis J.Aguilar）最早在1967年提出[15]，是用来评判企业外部宏观经济大环境的理论框架 波特五力模型有个“讨价还价/议价能力”的概 SWOT（Strengths优势、Weaknesses劣势、Opportunities机会和Threats威胁）分析方法是最常见的分析 2023/10/29发表想法 麦肯锡7S模型 Strategy战略：公司要建立相对竞争对手的可持续的竞争优势的计划。 Structure结构：公司的组织架构，如汇报的链条。 Systems系统：员工完成任务所用的系统和流程。 Shared values共同价值观：公司的核心使命和文化。 Style风格：公司决策和管理风格。 Staff员工：组织成员。 Skills能力：组织综合能力。 BCG矩阵（又称“市场增长率–相对市场份额矩阵”）是由波士顿咨询公司（The Boston Consulting Group，BCG）创始人布鲁斯·亨德森（Bruce Henderson）于1970年首创的，是一种关于企业产品战略的评判框架...