格鲁夫

《格鲁夫给经理人的第一课（畅销版）》 安迪·格鲁夫 81个笔记 ◆ 点评 2023/10/21 认为好看 重读，在带十人团队之后。很多场景基本是可以完全抄着用，不过也有些前提。比如书中的主人公是大老板，有完全的空间，但大多数还有+1，+2 等，很多动作可能需要优化下。不过也可以用里面对下属的技巧，去反向管理自己的老板，让自己有更好的绩效。 ◆ 序 重温《格鲁夫给经理人的第一课》 经理人不需要多聪明，多熟悉业务，最重要的是如何把知识转化为团队绩效和产出。 如果一个人工作上毫无作为，只有两个原因：他要么不会做，要么不想做；不是没能力，就是没动力。” 过程初期所付出的能量将会收到十倍的回报，而过程末期所付出的能量则会收到十倍的负回报 2023/10/11发表想法 堂主一定是反复阅读了这本书的 如果员工对任务的成熟度不高，经理人手把手培训就非常重要。如果员工足够成熟，那么适当放权则更为恰当。 如果员工对任务的成熟度不高，经理人手把手培训就非常重要。如果员工足够成熟，那么适当放权则更为恰当。 经理人只能从两个方面影响员工的产出：激励和培训 ◆ 序言 从20世纪80年代的巨变谈起 在日益艰难的环境里，就算你“成为市场里的老二”也还不够 ◆ 顺应新环境 这些改变将会催生一个竞争激烈且难以预期的工作环境。 让混沌丛生，然后掌控混沌 ◆ 认识你的组织 产出导向管理 团队意识 2023/10/11发表想法 本质上就是通过手段，让手下出更多的成绩，以前以为只有类似销售分销是这样的，其他类型的组织也大抵如此 一个经理人的产出，便是他所管理和影响所及的下属工作的成效总和。” 管理杠杆率”（ 2023/10/11发表想法 炒股也是这样吧 哈哈哈哈 我们必须认清“无法预测未来”这个事实，但这并不等于“我们应该就此放弃计划”。 ◆ 经营你的职业生涯 又让我得知自己是现实主义者——只有能在变化中生存的人才会对未来抱持乐观的态度。我写此书的动机就是提出能增加 ◆ 第一篇 早餐店的生产线 限制步骤的概念 时间互偿 但凡是能以最低成本达到理想的运送速度以及品质的，便是最佳方案 你都应该使用线上检视的方法，而避免必须要牺牲产品的测试方法。 ◆ 第2章 从早餐店的库存谈起 任何管理都需要评估，但我们也发现，一个有效的指标应是评估产出，而不是产出之前的生产活动。 设定标准，预测每个员工的工作量，这绝对有助于提高并维持产能。 ◆ 第二篇 打好团体战 经理人的产出是什么？ 不仅对我，而且是对大多数的经理人而言，最重要的信息往往来自简短而非正式的谈话。这种信息的传递速度往往也比任何一种书面报告或是小纸条快。而信息的价值，通常也和其时效有绝对的关联 报告用来表示一个人的自律，远胜于它在传递信息上的作用。 增强并且维持你吸收信息的能力，你必须先了解能获取信息的途径有哪些 所以你必须更进一步地去看这篇报道的内容，才能知道“五何”——何人、何事、何时、何处以及为何。经过这些理解，你才能够有一套自己的看法。 你绝对不能只靠某一种特定的信 决策基本上可分为两种 2023/10/13发表想法 有正负之分；减少技术性干预能降低负杠杆率 什么是高杠杆率？ 2023/10/13发表想法 前面两个是什么...